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隨著工業(yè)4.0概念的持續(xù)深化，中國的人口紅利已不復(fù)存在，現(xiàn)階段企業(yè)的用工成本持續(xù)的增長，已經(jīng)是壓死駱駝的最后一根稻草。不求變則寸步難移。未來十年塑料周轉(zhuǎn)箱生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向必將向人力成本最小化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)最優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級。在企業(yè)求發(fā)展，穩(wěn)增長的同時(shí)，塑料周轉(zhuǎn)箱企業(yè)必須要在人力成本的削減上做足功課，盡可能的用機(jī)械手代替人工作業(yè)，用一次性投資換來的不僅僅是生產(chǎn)效率，更重要的是能夠避免人員操作失誤所帶來的“看不見的成本浪費(fèi)”。未來的客戶結(jié)構(gòu)也必須從優(yōu)選擇，做精細(xì)的配套與服務(wù)。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，持續(xù)改進(jìn)。只有這樣才能在未來的市場競爭中立于不敗之地。